第三方物流是如何幫助企業降低成本的？

??與自營、自建物流相比，第三方物流服務企業規模更大，專業性更強，可以在很多方面降低客戶的物流成本。

??平均運輸距離越短，運輸成本越低

??大型第三方物流公司實現全國倉庫配送覆蓋布局，在各區域保持一定的覆蓋密度，縮短平均運輸路線，降低成本。

??對于小型連鎖企業來說，在同一地區，由于門店數量少、密度低，單個門店的平均運輸路線相對較長，成本相對較高。如果中小企業利用運輸網絡，將增加共同的門店密度，實現雙贏局面，有效大大降低單個門店的平均運輸成本。

??庫存是應對缺貨風險的一種措施

??一方面，由于第三方物流公司為多家連鎖企業提供倉儲、分揀、運輸服務，可以協調多家連鎖企業實現缺貨風險共擔，相當于實現多家連鎖企業庫存的實時共享和分配，有利于降低總庫存水平。

??另一方面，當多家連鎖企業向同一供應商采購時，隨著采購規模的擴大和倉儲地理位置的整合，供應商的交貨成本降低。供應商談判能力越強，有利于縮短供應商的交貨周期，進一步降低庫存水平，降低各連鎖企業的平均庫存水平。

??庫存帶來的收益容易被忽視

??與低庫存水平相對應，庫存資金占用率相對較低，降低庫存資金利息水平，使企業在其他投資渠道使用更多資金，降低資金占用的機會成本。后者是一種隱藏的成本，很容易被企業忽視，從而形成浪費。

商貿配送公司

??低庫存資金占用率、低庫存資金利息水平、低庫存資金機會成本的結合，可以大大降低庫存成本，增加企業的財務自由。

??控制分揀成本非常重要

??控制分揀成本對于拆分率高的企業來說，提高經濟效益更為重要。通過流程優化和信息系統功能的增強，減少了物流資源的分揀運行消耗，提高了分揀運行效率，主要是通過減少無效勞動獲得的。

??大型第三方物流公司有專業人員不斷分析業務流程，有專業的信息技術公司配合實現各種流程優化方案，使得分揀成本越來越低。

??分揀錯誤是影響效率的關鍵點之一

??在先進設備和信息技術的支持下，大型第三方物流企業可以跟蹤貨物進入哪個位置、哪個位置、哪個位置、哪個周轉箱、哪個運輸車輛、分發到哪個商店等。在多個重要環節，系統自動提示分揀信息，檢查分揀錯誤，實時糾正分揀錯誤。

??系統和設備能力決定效率的下限

??建立現代物流管理能力越來越離不開各種先進技術的支持，如物流信息系統、自動化倉庫運營流程、科學規劃的國家配送網絡等，這些都需要大量的固定投資，包括信息系統投資、自動化設備投資、倉庫投資和設備投資。

??不僅如此，由于技術的快速發展，只有不斷更新，才能始終保持物流管理能力。對于一個中小企業來說，額外的投資和實時更新無疑將是一個巨大的成本。然而，大型、專業的第三方物流公司有能力不斷投資和更新，保持物流管理的先進性。因此，中小企業也可以在低成本專用固定資產投資的基礎上，始終享受物流管理服務。

??防損降低庫存成本

??庫存損失會增加庫存成本，如過期損失、損壞、意外損失等。實施貨物有效期管理，結合貨物位置管理和批量管理，提高實際執行力，有助于降低庫存損失率。

??貨物入庫時，嚴格控制貨物有效期，使用射頻設備進行實時登記，全程跟蹤管理。補貨時，信息系統自動計算補貨和位置，嚴格執行先進的先出方式，即先補貨，避免倉庫過期造成的損失。

??在作業現場，實施5S管理，保持作業各環節流暢、整潔、衛生，防止污染，破壞貨物質量。貴重貨物劃分為單獨區域，主要管理，補貨、揀貨時隨時動態庫存，詳細記錄揀貨過程，嚴格控制貴重物品丟失的發生。

??大規模帶來收益

??從供應鏈的角度來看，物流成本還應包括連鎖企業與供應商之間的交易成本，如談判成本、運輸成本和商品價格。

??第三方物流公司可以收集大多數連鎖企業的采購需求，整合這些需求，然后聯合采購供應商，獲得規模經濟優勢，包括談判成本規模經濟、運輸成本規模經濟、低商品采購價格、短采購周期等，其中關鍵的是低商品采購價格，或優惠回扣總額等。